今年以来，霍州煤电李雅庄矿紧紧围绕精益化工作部署，深耕细作、持续改善、提炼成果，为企业高质量发展注入了源源不断的强劲动能。

精准辅导务求实效

“初编的测量工标准化作业要领书的作业流程，应用到现场实际作业中是否繁琐？测量参数是否要量化？”“我如何能更好地利用我的专业精准地开展辅导？”9月21日，李雅庄矿地质防治水部郭冰洁与北京九阶咨询公司培训讲师孙浩就精益培训课题进行咨询与探讨。在该矿精益管理部会议室内，经常能看到这样热火朝天的讨论场景。这是该矿继精益“五师”人才培养工作启动后的又一项重要工作。

李雅庄矿进一步明确了精益培训基调：必须通过查找现场工艺工序、管理流程等方面存在的问题和困难，将精益管理运用到作业现场并实时组织有针对性的培训。北京九阶咨询管理公司培训讲师按照理论实操课程培养、实训指导等内容，对精益“五师”人员开展一对一精准辅导。被列为“五师”的人员要依托工作岗位、所学专业，结合精益理念与工具，以政策、战略、问题为导向，开展本岗位的课题报送、精益改善辅导、专项监督、精益“+”课程试讲等工作，下车间、进区队，对照课题总结提炼，努力解决推行过程中存在的突出问题。截至目前，该矿共开展了精准辅导143次。

数智管控降本增效

李雅庄矿以定量定额化供应闭合管理为突破口，加强物资供应全过程管控，确保准确及时掌握库存量和生产需求，节约流程时间，提高工作效率。

今年以来，该矿按照“把管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”的工作要求，将精益化融入物资管控全过程。5月份，该矿围绕“物资领用数智管控系统建设”这一课题进行精益攻关，物资供应中心和林木森公司多次调研座谈，积极探索预算采购和消耗定额精益管控模式。

6月底，李雅庄矿数智管控平台正式上线。该矿从物资预算、计划、采购、领取、发放、使用、回收、复用等方面实行标准化管理、流程化供应，依据生产计划下订单，供应中心做好快递中转站，确保一线队组及时取件，实现“端到端”全过程闭合管理，切实做到集中发放、减少库存、降低储备、避免物资浪费，达到降本增效的目的。

李雅庄矿物资供应中心主任李晋川介绍道：“现在我们整个系统可以全部在微信小程序推送、审批、查看，解决了计划申报物资领取中需要人工批示的不及时性，避免了中间环节的脱节等待，实现了全过程数字化实时审批。”

小改小革节支降耗

在一次次精益培训提案、精益改善案例的启发下，李雅庄矿机修厂鼓励技术骨干及干部员工发挥主动性、创造性，动脑筋、想办法，运用精益思维和工具实施技术创新，变废为宝，为企业增收节支作贡献。

为提升运输性能，机修厂技术骨干设计加工出了溜槽搬运车，利用寸半管子和14#中板制作好车架，再安装上车轮，在寸半管上焊接挂钩。此时，只需将溜槽板挂入车内，1人手握推运杆，便可实现向前推运。“以往4个人完成的工作，现在只需1人就能完成。既增加了安全作业系数，又节省了人工投入。”机修厂厂长李洋介绍道。

此外，他们还自制了移动式卡轨器、吊运机等小改小革工具，有力推动了企业安全、效率齐头并进。其中，卡轨器卡轨牢固、操作简单、安全可靠，可有效防止卡轨器松动引起跑车和下道事故的发生。吊运机设计有断电即制动的机构、热敏开关、两级齿轮减速等。操作按钮启动器通过电机正反转可将钢丝绳卷绕、放开，再通过支架部分滑轮起吊、下放物件来完成吊运作业。