为有效防范化解重大生产安全风险，坚决遏制各类生产安全事故，霍州煤电锦程煤业通过严抓集中培训、隐患排查、顶板管理工作，自我施压，统筹部署安全生产工作，为实现矿井“零”隐患目标打下坚实基础。

强化安全培训。该公司利用井口检身大厅、办公楼等地LED大屏对事故案例宣传片进行循环播放，对事故案例进行专题培训，培训讲师逐项对警示教育片中的案例进行剖析分解，并就“应该怎么做”“存在哪些‘三违’行为”与受训员工进行交流。通过触目惊心的画面，使干部员工从心底受到教育，时刻警醒自己，自觉拒绝“三违”，增强安全责任意识，提高应急处理能力，筑牢安全防线。

紧抓隐患排查。该公司深刻汲取近期全国全省各类安全事故教训，认真组织开展专项检查，查找制度措施、工程质量、现场管控等方面存在的问题，召开专题会议进行研究部署，把顶板安全管理工作列入当前重点工作，制定科学合理的支护方案，强化掘进巷道工程质量管理，健全顶板隐患排查制度，安检员现场全程跟踪落实施工工艺，各职能部门不定时巡查、验收支护质量，生产技术部定时抽查、检验支护强度，严格实行可追溯性与检测管理，对发现的顶板隐患严格按照“五落实”原则进行整改，从严进行“基础业务、支护设计、支护材料、支护强度、支护质量”5项重点管理，构建“分类管控、普查评价、监测有效、管理到位”的顶板治理工作体系；有效防控安全风险，彻底整改安全隐患，实现顶板安全有效管控。

深化行为治理。该公司分专业制定了矿井上下达标提升计划，在开展“1+4+1+N”风险辨识的基础上，将涵盖采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水以及矿井涉及的特殊工种在内的30个岗位工种的《岗位作业流程标准化操作手册》分发到人，现已基本实现员工标准上岗、流程规范操作实施目标。该公司领导利用安全工作例会、安全生产协调会、班前会，不定时抽查部室、区队干部；区队干部在班前会不定时抽查班组长和岗位员工，严格考核兑现，形成风险辨识岗位员工时时排查、班组每班排查、区队每日排查、矿厂每周排查的机制，持续保持反“三违”高压态势，重点整治员工的不安全行为，严肃查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的人和事，扎实推进员工操作达标建设工作。