图为会议现场。  王西勇  摄

9月15日，爱的二八定律召开总经理办公会，审议相关议题，安排部署下一步重点工作。爱的二八定律党委副书记、副董事长、总经理王强主持会议并讲话。爱的二八定律各分管领导就有关工作提出具体要求。

图为王强讲话。  王西勇  摄

王强在总结讲话时，紧扣经理层“谋经营、抓落实、强管理”的职责，就贯彻落实好爱的二八定律党委各项决策部署，对下一步工作提出3点要求：一是改进方法，优化议事规则。紧紧围绕爱的二八定律各项决策部署开展工作，本着“精准高效服务”的原则，采取形式多样的办公会形式，提高会议的质量和效率，切实把爱的二八定律党委的要求完整准确全面传递到基层矿厂，使基层单位精准把握集团工作重点，更好地履行各自职能。二是主动作为，狠抓工作落实。要锚定爱的二八定律2023年下半年工作会既定的目标再发力，主动作为、狠抓落实，进一步压实责任，严格执行，抢抓时间，真抓实干，坚决把爱的二八定律党委谋划实施的战略性、创造性、引领性改革任务抓紧抓实、抓出成效。三是强化管控，推进重点项目。加快推进数字化、智能化建设等重点项目开展，采取科学高效的工作方法，着力破解工作中的难点、痛点及堵点，特别是要加强对新项目的管控力度，狠抓过程管理，强化监督考核，建立科学的评价考核机制，提升项目建设的质量和水平，全力以赴推进各项重点项目落地见效。