打造本质安全企业，是新焦煤高质量发展的基本内涵。8月份以来，华晋焦煤因地制宜、靶向发力，大力推行以各级管理人员现场办公、安全风险隐患赋码预警防控、审计式安全会诊为主要内容的“三个抓手”安全管理机制，有效提升了全员发现隐患、整改隐患、消除隐患的能力和水平，奏出了音质优、音色好、反响高的安全生产“三部曲”，唱响了安全高效发展的新乐章。

奏响“现场办公”进行曲

现场永远是煤矿企业安全管控的重中之重。为确保干部在一线盯守，隐患在现场解决，让现场办公更具针对性、体现实效性，华晋焦煤紧紧抓住干部队伍建设这一牛鼻子，统筹谋划、精准施策，打造现场办公机制，运用“两个一”检查办法，帮助指导、排查解决安全生产标准化、安全监管、生产组织、设备运行、“一通三防”、地测防治水、创新技术应用等方面存在的重点问题，高水平、高标准奏响现场办公进行曲。

安全下放提升大型设备是保障矿井正常运行的一项反复性工作。沙曲一矿下龙花垣井口上下摇台无自动托罐、锁罐装置，下放提升大型设备时安全保障系数低、工作效率差。为彻底解决问题，沙曲一矿党委书记、矿长司剑多次带领安监、机电、运输等部门工作人员现场办公，了解工程推进情况，统筹资源安排，加强力量配备，现场协调解决难点问题，安全有序组织施工。施工过程中，大家盯守在现场，帮助施工作业人员不断细化、完善施工方案，科学把握施工工序，精准倒排工期，接续压茬推进。经过多轮次扎实有效的现场办公，各项施工有序推进，终于如期完成了摇台更换工程。

电力分公司坚持从最薄弱环节抓起、最突出问题入手，扎实开展现场安全办公。对发电二期预处理低压系统进行改造，解决了预处理单回路、单母线运行和1#进线断路器工作温度高等问题；对白家坡35kV变电站供电系统进行优化，使沙曲35kV变电站与白家坡35kV变电站实现串接，解决了沙曲二矿、沙曲选煤厂检修期间双回路供电和一回线路可任意两趟母线供电问题；对发电机组运行工况及机组大修进度进行现场安排，解决了大修配件供货周期长、机组大修业务流程推进缓慢等问题……

华晋焦煤各级管理人员突出执行为先、效果为要的导向，紧盯安全生产薄弱环节、薄弱领域、薄弱系统等，着力在破解安全难点、挖掘安全潜力、提升安全保障上下功夫。截至10月初，基层矿领导现场办公累计696次，累计发现隐患4376条，已整改4086条，剩余290条正在全力整改中。以到现场、纠隐患、保整改不断推动干部工作作风再转变，安全环境再优化，安全工作再突破，助力企业安全生产。

弹响“安全赋码”奏鸣曲

“安全赋码是公司安全生产工作的创新之举，相当于在日常安全管理基础上新增了一个细化考核手段，奖优罚劣，增强各单位抓好风险隐患排查整改的积极性、能动性。”华晋焦煤安全管理监察部技术办主办张夏说。

一码窥全貌，安全大提升。华晋焦煤首先明确安全赋码预警范围、赋码程序、解码程序、防控职责、防控标准及考核细则，要求各单位于每月按照安全风险隐患赋码预警范围，结合实际形成红、黄两色风险赋码预警清单报至公司安全管理监察部，安全管理监察部对各单位预警清单按照专业进行分类并反馈至各业务部门，各部门确定本专业红、黄两色风险赋码预警清单，反馈至安全管理监察部，由安全管理监察部统一下发至基层矿厂。各矿厂按照赋红码、赋黄码两类安全风险隐患防控标准开展工作，并按照相关要求进行解码，完成闭环手续。

前段时期，吉宁公司2210工作面智能化安装被赋红码管理。该公司责任人按照红码管理标准，制定了运输线路安全设施、警示标志的安装吊挂标准，明确规定设备运输路线，加固了设备装车捆绑及连接装置，安排专人进行跟班……吉宁公司通过严格遵循赋红码安全风险隐患防控标准，顺利完成了2210工作面运输机、采煤机、转载机、破碎机、液压支架、超前支架的运输、组装、安装工作，并通过解码程序，实现风险隐患销号闭合管理。

截至目前，华晋焦煤安全赋码共64项，已完成28项，剩余36项经过综合研判赋红码27项、黄码9项，各项赋码风险整改情况正在根据节点要求进行全方面、全方位、无死角管控，确保全部解码落地。

唱响“安全审计”协奏曲

华晋焦煤立足“查大系统、控大风险、治大灾害、除大隐患、防大事故”，委托第三方机构，聘请国家级技术专家团队，对企业所属矿井深入开展审计式安全会诊，全方位提供安全会诊技术服务，全面分析研判安全风险隐患，“一矿一策”编制安全会诊报告，研究制定整改措施和改进方案，全面增强系统保障能力，提升本质安全水平。

审计式安全会诊结合企业安全生产规律特点，重点在水、火、瓦斯、粉尘、顶板五大灾害因素以及安监、采煤、掘进、机电、通风、调度与应急管理、地测防治水等专业领域方面，开展审计式监督检查。着重从安全生产部署、安全责任落实、规章制度建设、员工精准培训、安全投入及隐患排查治理、现场管理、应急管理等方面开展安全审计，帮助企业查改隐患、补齐短板、建章立制、改进提升，规范安全生产秩序，推动安全生产稳定运行。

为确保安全审计协奏曲唱得佳、效果好，华晋焦煤安全管理监察部牵头，负责收集整理安全会诊隐患问题及整改建议方案，以清单形式反馈到基层矿厂和公司业务部门。公司业务部门负责结合业务分工提出安全会诊要求或需提供的技术服务，跟踪督办安全会诊发现的分管业务范围隐患问题，结合实际研究落实专家组提出的整改措施、改进方案。基层矿厂针对安全会诊发现的隐患和专家提出的整改建议，严格“五定五落实”，切实解决好安全生产中存在的各类问题，坚决杜绝安全事故发生。

当前，安全生产进入四季度攻坚阶段，华晋焦煤将进一步用好用优“三个抓手”管理机制，更好发挥“三个抓手”管理优势，牢牢把握好安全生产主动权，全力冲刺全年安全生产目标顺利完成，为新焦煤高质量发展注入强劲动能。